Informatique

Green IT : des pistes pour réduire l’impact environnemental informatique de votre PME

L’informatique est loin d’être une industrie propre. Pourtant, qui accepterait de donner son ordinateur et son mobile et repartir 50 ans en arrière ? Voyons plutôt comment concilier impact environnemental et informatique dans sa PME. Voici quelques pistes très concrètes à mettre en place dès maintenant. Un poste utilisateur fait pour durer Comme le détaille le blog Greenit.fr dans son article « Quelle est l’empreinte environnementale du numérique mondial ?« , la source majeure d’impact, est celle des équipements utilisateurs. Il est donc primordial de sélectionner en premier lieu du matériel de qualité afin qu’il dure des années. Il faudra aussi sélectionner du matériel qui saura s’adapter à vos besoins futurs. Prendre

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Nuxly dans le magazine Chef d’Entreprise : Quels outils pour travailler en mode projet ?

François Desmottes, le fondateur de Nuxly a répondu aux questions de la journaliste Olga STANCEVIC pour le magazine Chef d’Entreprise. Le sujet traite de la collaboration autour d’un projet informatique : comment choisir les bons outils collaboratifs, sur quels critères, comment synchroniser des équipes distantes … Vous trouverez aussi le témoignage d’un de nos client : Vincent Dreyfus, fondateur de start-up Legalyspace un des leaders des coffre-forts numériques. L’article est dans le numéro 126 (juin 2019) du magazine Chef d’Entreprise. Vous retrouvez l’article « Quels outils pour travailler en mode projet ? » à la page 48 et 49  du n°126 de Chef d’Entreprise :     Nuxly est un cabinet de conseil en technologies

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Pourquoi réaliser une (bonne) expression de besoins peut rapporter gros à votre PME ou votre Start-up ?

Échangez avec un expert du secteur, il vous le confirmera : la plupart des erreurs faites lors d’un projet informatique sont dues à un mauvais cadrage du besoin. Or plus une erreur est détectée tard, plus elle coûte chère ! Chez Nuxly, nous prônons l’importance de l’expression du besoin. Nous rencontrons encore trop souvent des projets qui font fi de cet exercice, et partent directement sur l’outil ou la technologie pressentie. L’outil doit être un moyen, mais pas une fin. Lorsque nous réalisons l’expression des besoins d’un client, nous articulons notre travail en 4 temps : Recueil du besoin : via des entretiens avec les interlocuteurs métiers et les contacts techniques

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Illustration des méthodes Agile en PME et start-up : une gymnaste.

Les 5 meilleures pratiques Agiles pour gérer votre projet informatique en PME et start-up

Il y a près de 20 ans naissaient les pratiques Agiles, une nouvelle approche du développement informatique. Celles-ci ont fait leurs preuves et sont maintenant utilisées pour tout type de projet informatique. Elles se révèlent particulièrement pertinentes en PME et start-up, voici pourquoi. Qu’est-ce qu’une pratique « Agile » dans la gestion de projet IT ? Il s’agit d’un ensemble de pratiques itératives qui permettent de se rapprocher, à chaque cycle (ou Sprint), de l’objectif du projet. Chaque itération doit se concentrer sur les tâches les plus prioritaires et à forte valeur ajoutée. Voici les 4 piliers sur lesquels Agile s’appuie : Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils Des

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