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Le prêt Boost de Bpifrance : un soutien pour les petites entreprises

23 février 2024 Aucun commentaire

Bpifrance lance le Prêt Boost (de 5 000 à 75 000 €), une initiative visant à soutenir les petites entreprises dans leur croissance. Ce prêt offre une période de 9 à 12 mois avant le début des remboursements et une durée de remboursement de 3 à 5 ans, sans garantie requise. Il permet aux entreprises de faire face aux imprévus et d’investir dans de nouveaux projets pour conquérir de nouvelles parts de marché. En plus, Bpifrance offre un accès gratuit de 12 mois à ses services (pilotage des financements et de la trésorerie, évaluation de la situation financière, tarif préférentiel auprès de leurs partenaires) En résumé, le prêt Boost de

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Nuxly Chef de Projet Informatique IT Digital

Chef de Projet IT (H/F)

11 mars 2023 Aucun commentaire

Nuxly recherche un Chef de Projet Informatique (H/F) pour rejoindre son équipe à taille humaine et travailler pour ses clients qui sont des PME et des start-up.

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Nuxly interviewé dans « IT for Business » pour parler DSI de transition et DSI en temps partagé

14 avril 2022 Aucun commentaire

IT for Business, le magazine de référence des managers du numérique, a interviewé Nuxly. François DESMOTTES, président de Nuxly, a répondu aux questions telles que : « Quelle est la différence entre DSI de transition et DSI temps partagé ? », « Quels avantages à faire intervenir un DSI de transition ? », « Comment trouver et faire intervenir un DSI à temps partagé dans ma PME ? ». Un article très intéressant à lire (et relire !) dans IT for Business N°2269 de février 2022, ou ci-dessous.

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Pourquoi réaliser une (bonne) expression de besoins peut rapporter gros à votre PME ou votre Start-up ?

26 novembre 2018 Aucun commentaire

Échangez avec un expert du secteur, il vous le confirmera : la plupart des erreurs faites lors d’un projet informatique sont dues à un mauvais cadrage du besoin. Or plus une erreur est détectée tard, plus elle coûte chère ! Chez Nuxly, nous prônons l’importance de l’expression du besoin. Nous rencontrons encore trop souvent des projets qui font fi de cet exercice, et partent directement sur l’outil ou la technologie pressentie. L’outil doit être un moyen, mais pas une fin. Lorsque nous réalisons l’expression des besoins d’un client, nous articulons notre travail en 4 temps : Recueil du besoin : via des entretiens avec les interlocuteurs métiers et les contacts techniques

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